به گزارش پایگاه عدالت خواهان گلستان"، شدت و ضعف در نوع عملکرد کارگروههای تخصصی و فقدان ارتباط و تعامل مناسب کاری بین آنان از جمله آسیبهایی است که در حوزه کاری مدیریت بحران رخنمایی کرده است.
بررسی عملکرد کارگروههای تخصصی موید این موضوع است که هنوز برخی از کارگروههای تخصصی در مدیریت بحران استان نتوانستهاند به لحاظ عملکرد، جایگاهی درخور اختیارات و وظایف محوله عملکردی داشته باشند و چه بسا هنوز وظیفهمندی خود را جدی نگرفتهاند.
چندی پیش عملکرد یک ساله کارگروههای تخصصی مدیریت بحران گلستان در سال 1393 تحت عنوان گزارشی در شورای هماهنگی مدیریت بحران این استان منتشر شد که برونرفت این سند نشان میداد، برخی از کارگروههای استانی حتی جلساتی که باید در حوزه کاری خود تشکیل میدادهاند را نیز کامل برگزارنکردهاند و عملکردی موثری از خود بروز ندادهاند.
*برخی کارگروههای تخصصی مدیریت بحران به فلسفه وجودی خود واقف نیستند
تعداد کم جلسات و حتی مصوبات ارائه شده نشان میدهد که این کارگروهها آنچنان به فلسفه وجودی خود واقف نیستند و بهتر است با بازنگری بر وظایف تدوین شده و با توجه به آن، برنامههای خود برای چهار مرحله مدیریت بحران اعم از «پیشبینی و پیشگیری، آمادگی، مقابله و بازسازی و بازتوانی» طراحی کنند.
هر چند کارگروه هایی نیز بودهاند که عملکردی مطلوب داشته و توانستهاند از این جایگاه برای پیشبرد بهتر برنامههای مدیریت بحران استان سود ببرند و بر همافزایی بین دستگاهی در این عرصه نقشآفرینی کنند.
با مدیرعامل جمعیت هلال احمر استان گلستان که مسئولیت کارگروه تخصصی امداد و نجات و آموزش همگانی استان گلستان را برعهده دارد، همکلام میشوم.
مجتبی اکبری در گفتوگو با خبرنگار فارس در گرگان با اشاره به جزیرهای عمل کردن کارگروههای تخصصی به عنوان مهمترین مشکل این کارگروهها در سطح استان و حتی کشور اذعان کرد: این آسیبی بوده که از روز اول تشکیل کارگروهها به عنوان یک مشکل رخنمایی کرده و حداقل در مجموعه کارگروه امداد و نجات و آموزش همگانی که مدیریت آن در اختیار این جمعیت بود، سعی کردیم تدابیری را برای مرتفع ساختن این مشکل به کار گیریم.
وی خاطرنشان کرد: خلاء ارتباطی بین کارگروههای تخصصی که به طور ذاتی باید همدیگر را در حوادث همپوشانی کنند، موجب شده تا از ظرفیتهای یکدیگر مطلع نباشیم و آنگونه که شایسته است، در زمان حادثه مثمرثمر نباشیم.
*برگزاری جلسات فرعی کارگروه با کارگروههای تخصصی برای پیشبرد بهتر برنامههای مدیریت بحران
اکبری ادامه داد: جلسات فرعی کارگروه تخصصی امداد و نجات و آموزش همگانی با هدف نزدیکی بیشتر به دیگر کارگروههای تخصصی استان به شکل مکرر برگزار شده و به منظور دستیابی به همدلی بیشتر، با کارگروهها و تکتک دستگاهها نشستیم تا مسیرهای تعامل و افزایش کیفیت همکاری را بررسی کنیم.
وی متذکر شد: حداقل اثرات مثبت کاری این نشستها آن بود که بتوانیم در برنامههای این جمعیت، هنگام حوادث طبیعی همدیگر را بهتر درک کنیم و با این شناخت متقابل، اثرات بهتری در بحث امداد و نجات ایفاء کنیم.
رئیس کارگروه امداد و نجات و آموزش همگانی مدیریت بحران استان گلستان افزود: از دیگر نمونههای بارز این همدلی در مانور فرضی تهران بود که دستگاههای استانی نقش خود را به عنوان استان معین بسیار شایسته ایفاء کردند و پای کاربودند، همچنین برگزاری مانور رانش در روستای «چهجا» از توابع شهرستان علی آباد کتول با ماهیت شرایط واقعی نیز نشان داد، هارمونی و هماهنگی مناسبی بین اعضای کارگروه امداد و نجات و حتی برخی از کارگروههای دیگر استانی وجود دارد.
اکبری یادآور شد: هنوز با سطح مطلوب همکاری در این عرصه فاصله داریم و باید با جدیت به سمت تقریب عملکردی در این مسیر حرکت کنیم.
استان گلستان همواره به دلایل اقلیمی و محیطی با پدیدههای مختلف طبیعی روبهرو است، و چنانچه طی این چند سال به لطف الهی آسیب جانی به کسی وارد نشده، بدون تردید مرهون تجربیات تلخ گذشته و مدیریت درستی است که اعمال شده وگرنه شاهد حوادثی به مراتب بدتر از آن بودهایم که اکنون متاسفانه در استانهای غربی و جنوبی کشور با آن رو به رو هستیم.
مدیر کل مدیریت بحران گلستان با تاکید بر تعامل بین کارگروههای تخصصی مدیریت بحران استان اعتقاد دارد، چنانچه یک کارگروه استانی به تنهایی رشد کند و بهترین عملکرد را داشته باشد اما باقی کارگروهها ضعیف باشند نتایج مطلوبی عاید ما نخواهد شد.
*تلاش مطلوب یک کارگروه تخصصی به تنهایی نتایج مطلوبی عاید مدیریت بحران نمیکند
صادق علی مقدم در گفتوگوی اختصاصی با خبرنگار فارس در گرگان اذعان کرد: این کارگروهها تخصصی به دلیل ماهیت کاری در چرخه مدیریت بحران باید همچون زنجیرهای با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و فعال نبودن بخشی از این زنجیره در مجموع عملکرد کارگروهها خلل ایجاد میکند، یا موجب اثربخشی کمتر دیگر کارگروهها میشود.
وی ادامه داد: بهترین راهکار پیشرو برای افزایش تعامل بین کارگاهی، تشکیل جلسات کاری مشترک است تا روسای کارگروههای استانی ضمن شناخت نسبی نسبت به وظایف یکدیگر، زمینههای تعاملات کاری را بررسی کرده و سناریوهای مشترک کاری تعریف کنند.
مقدم تصریح کرد: در این زمینه تاکنون چند نشست کاری مشترک بین کارگروههای تخصصی استان برگزارشده، اما هنوز این چرخه کامل نیست و باوجود تعامل مناسب بین دستگاهها با مطلوب فاصله داریم.
*تاکید بر برگزاری نشست مشترک کارگروههای تخصصی مدیریت بحران در گلستان
وی با اشاره به عملکرد کارگروههای تخصصی استان طی هشت ماه اول سال جاری یادآور شد: در حال بررسی عملکرد کارگروههای تخصصی هستیم و برآیند اولیه نشان میدهد، عملکرد برخی از آنان رضایت بخش نیست و نسبت به دیگر کارگروههای تخصصی عقبتر هستند و باید این عقبماندگی را در حوزه برنامه و پیگیری وظایف تعریف شده کارگروه جبران کنند.
گزارش گویای مشکلاتی است که در عرصه کارکردی کارگروههای تخصصی مدیریت بحران استان گلستان وجود دارد، این در حالی است که گلستان یکی از فعالترین استانها در حوزه مدیریت بحران محسوب میشود و حتی بسیاری از کارگروههای تخصصی را در شهرستانهای سطح استان فعال کرده، اما برای رسیدن به مطلوب و بهترین بهره از این کارگروههای تخصصی باید برنامه داشت و با پیگیری و تلاش، مشکلات کنونی را مرتفع ساخت. فارس
